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«Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. «Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt. «Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui ratione voluptatem sequi nesciunt.
En palabras de la Dirección General: “No queremos enfocarnos solamente en cómo somos, sino en lo que queremos ser y qué tenemos que hacer para ello ocurra”.
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En palabras de la Dirección General: “No queremos enfocarnos solamente en cómo somos, sino en lo que queremos ser y qué tenemos que hacer para ello ocurra”.
Más de 70 años alimentando a México y el mundo, Bachoco es la empresa avícola AAA líder en México y la sexta más grande del mundo. Premiada en el top 10 en el rubro de alimentos por su responsabilidad ESG con sus más de 34,000 colaboradores, por el cuidado del planeta, comunidad y un negocio que factura más de 5 billones de dólares.
Se estableció un portafolio de proyectos e inversiones en sintonía con el desafío planteado priorizando según impacto estratégico y esfuerzo organizacional.
Se construyó un Mapa Estratégico Corporativo (un lienzo) para la Dirección General que integre la mirada de todos sus negocios desde la contribución financiera, de mercado, los desafíos operativos, así como la contribución de las áreas de soporte a la estrategia en materia de gente, procesos, tecnología, riesgos y sustentabilidad.
Se definió un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para desafiar sus indicadores estratégicos con las metas año a año que llevarían a Bachoco a su destino planeado.
Se estableció un portafolio de proyectos e inversiones en sintonía con el desafío planteado priorizando según impacto estratégico y esfuerzo organizacional.
Se reforzaron los roles de la Oficina de Gestión de la Estrategia institucionalizando el gobierno estratégico con procesos, responsables, calendario, herramientas específicas de gestión estratégica (ESM) y un robusto plan de comunicación.
Se desplegó la estrategia a través de un modelo de alineación, al portafolio de empresas de Grupo Bachoco (ver ejemplo caso CAMPI).
Se acompañó a la organización en poner en marcha todo el proceso diseñado moderando sus reuniones de ejecución (RDE) de análisis (RAE), así como sus Reuniones anuales de Rumbo Estratégico (RRE) y el éxito de su modelo de gestión estratégica continua.
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En palabras de la Dirección General: “No queremos enfocarnos solamente en cómo somos, sino en lo que queremos ser y qué tenemos que hacer para ello ocurra”.
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En palabras de la Dirección General: “No queremos enfocarnos solamente en cómo somos, sino en lo que queremos ser y qué tenemos que hacer para ello ocurra”.
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