CASOS DE ÉXITO
Más de 70 años alimentando a México y el mundo, Bachoco es la empresa avícola AAA líder en México y la sexta más grande del mundo. Premiada en el top 10 en el rubro de alimentos por su responsabilidad ESG con sus más de 34,000 colaboradores, por el cuidado del planeta, comunidad y un negocio que factura más de 5 billones de dólares.
La organización inicia su proceso de planeación buscando reforzar el modelo de como lo venían haciendo año a año, no solo para la definición estratégica, sino también para su posterior gestión. Buscando una mirada más integral del portafolio de compañías que integran el grupo y proyectando más allá de año siguiente con una visibilidad multianual. También el objetivo de reforzar el posicionamiento de la gestión en el centro del corazón del grupo y de sus compañías en México y Estados Unidos.
En palabras de la Dirección General: “No queremos enfocarnos solamente en cómo somos, sino en lo que queremos ser y qué tenemos que hacer para ello ocurra”.
www.bachoco.com
Grupo empresarial focalizado en la
industria de alimentos
Más de 70 años alimentando a México y el mundo, Bachoco es la empresa avícola AAA líder en México y la sexta más grande del mundo. Premiada en el top 10 en el rubro de alimentos por su responsabilidad ESG con sus más de 34,000 colaboradores, por el cuidado del planeta, comunidad y un negocio que factura más de 5 billones de dólares.
Se estableció un portafolio de proyectos e inversiones en sintonía con el desafío planteado priorizando según impacto estratégico y esfuerzo organizacional.
Se construyó un Mapa Estratégico Corporativo (un lienzo) para la Dirección General que integre la mirada de todos sus negocios desde la contribución financiera, de mercado, los desafíos operativos, así como la contribución de las áreas de soporte a la estrategia en materia de gente, procesos, tecnología, riesgos y sustentabilidad.
Se definió un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para desafiar sus indicadores estratégicos con las metas año a año que llevarían a Bachoco a su destino planeado.
Se estableció un portafolio de proyectos e inversiones en sintonía con el desafío planteado priorizando según impacto estratégico y esfuerzo organizacional.
Se reforzaron los roles de la Oficina de Gestión de la Estrategia institucionalizando el gobierno estratégico con procesos, responsables, calendario, herramientas específicas de gestión estratégica (ESM) y un robusto plan de comunicación.
Se desplegó la estrategia a través de un modelo de alineación, al portafolio de empresas de Grupo Bachoco (ver ejemplo caso CAMPI).
Se acompañó a la organización en poner en marcha todo el proceso diseñado moderando sus reuniones de ejecución (RDE) de análisis (RAE), así como sus Reuniones anuales de Rumbo Estratégico (RRE) y el éxito de su modelo de gestión estratégica continua.
Se contribuyó en crear una planeación más prospectiva.
Se homologo un mismo modelo para la mesa directiva y sus empresas.
Se institucionalizó un gobierno estratégico más formal e integral.
Se ha sostenido a la fecha la creación de valor y de impacto tangible.
Se ha convertido a Bachoco en una Organización Focalizada en la Estrategia.
Una empresa para mejorar su liderazgo exige reforzar tanto su pensamiento como sus hábitos estratégicos. Bachoco dio esos pasos y hoy sigue cosechando resultados de impacto ¿Cómo te ayudamos a clarificar tu destino estratégico y encarar los desafíos para lograrlo? Llámanos, sabemos de planeación estrategia.En palabras de la Dirección General: “No queremos enfocarnos solamente en cómo somos, sino en lo que queremos ser y qué tenemos que hacer para ello ocurra”.
Lorem fistrum por la gloria de mi madre esse jarl aliqua llevame al sircoo. De la pradera ullamco qué dise usteer está la cosa muy malar.
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